یونیلیور به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کالاهای مصرفی جهان، با گردش مالی ۶۰.۸ میلیارد یورو در سال ۲۰۲۴ و حضور در بیش از ۱۹۰ کشور، پس از توافق هسته‌ای سال ۱۳۹۴ فعالیت خود را در بازار ایران پررنگ‌تر کرد. هدف این شرکت بازسازی عملیات محلی، سرمایه‌گذاری در بازاریابی و توزیع، و مهم‌تر از همه جذب نیروهای نخبه ایرانی بود.
چالش اصلی یونیلیور در ایران، برند کارفرمایی بود. با وجود شهرت جهانی، پس از سال‌ها غیبت، این برند برای بسیاری از متخصصان ایرانی به‌عنوان یک گزینه شغلی شناخته‌شده نبود. استعدادهای برتر بیشتر به شرکت‌های داخلی یا صنایع دولتی گرایش داشتند و این پرسش برایشان مطرح بود: «اگر تحریم‌ها بازگردند، یونیلیور دوباره از ایران خارج نمی‌شود؟»
برای پاسخ به این دغدغه، شاپرک آبی یک تجربه‌ی واقع‌گرایانه طراحی کرد: چالش تیمی یک‌روزه که بر اساس برندهای واقعی یونیلیور و مسائل منطقه‌ای ساخته شد. در این رویداد، شرکت‌کنندگان یک روز کامل در نقش مدیران یونیلیور تصمیم‌گیری کردند و با فضای واقعی کسب‌وکار روبه‌رو شدند.
این برنامه در دانشگاه‌های برتر کشور مانند شریف و تهران اجرا شد و نتیجه آن ارتقای چشمگیر برند کارفرمایی یونیلیور بود. در نهایت، یونیلیور توانست به انتخاب نخست نخبگان ایرانی برای آغاز مسیر شغلی بدل شود.
