دیجی‌کالا، رهبر بی‌رقیب بازار تجارت الکترونیک ایران با بیش از ۴۰ میلیون کاربر فعال ماهانه و ۸۰ درصد سهم بازار آنلاین، در مرداد ۱۴۰۳ با بزرگ‌ترین معامله ادغام و تملک تاریخ استارتاپی ایران وارد مرحله‌ای تازه شد؛ انتقال سهام سرآوا به حرکت اول با ارزشی معادل ۲۰۰ میلیون دلار برای ۴۰ درصد سهام. موفقیت این رویداد تاریخی و دستیابی به اهداف استراتژیک دیجی‌کالا، وابسته به تحولی عمیق در دو بعد رهبری بود: ساختار و سیستم‌ها از یک‌سو، و رفتارها و مهارت‌های رهبری از سوی دیگر.
در این مسیر، شاپرک آبی به‌عنوان شریک استراتژیک وارد عمل شد و پروژه‌ای جامع در حوزه توسعه رهبری طراحی و اجرا کرد. این پروژه با تمرکز بر پنج حوزه کلیدی رهبری و با مشارکت بیش از صد مدیر ارشد و میانی دیجی‌کالا شکل گرفت. هدف، ایجاد عادات رهبری داده‌محور بود تا تصمیمات روزانه تیم‌ها با اولویت‌های کلان سازمان همسو شود و چابکی مدیریتی در سراسر ساختار تقویت گردد.
نتیجه این همکاری، افزایش هماهنگی میان لایه‌های مدیریتی، تقویت تصمیم‌گیری داده‌محور و توانمندسازی تیم‌ها برای مواجهه با فرصت‌ها و چالش‌های آینده بود. تجربه مشترک دیجی‌کالا و شاپرک آبی نشان داد که حتی در فضای پررقابت و پرتلاطم بازار آنلاین ایران، رهبری داده‌محور می‌تواند سکوی پرشی برای رشد پایدار و دستاوردهای بزرگ‌تر باشد.
