۴ اقدام عملی برای صاحبین کسب و کار برای رویارویی با بحران
در شرایط فعلی‌ای که در کشور به سر می‌بریم — و منظور، شرایطی که در خرداد ۱۴۰۴ به سر می‌بریم نیست — منظور شرایطی است که از خروج ایران از برجام، به‌دلیل بدعهدی دولت آمریکا، آغاز شد و در ادامه بحران‌های مختلف اقتصادی را به‌دنبال داشت. از طرفی دیگر، بحران کرونا در سراسر دنیا و نتایج متفاوتی که این بحران در ایران، به دلیل تحریم‌ها و بسته بودن کسب‌وکارها، رقم زد، و پس از آن، بحران‌های اجتماعی‌ای که به‌واسطه‌ی موضوع حجاب در ایران به وجود آمد، همه‌ی این‌ها باعث شده در ۷ تا ۸ سال اخیر (اگر نگوییم بیشتر) کسب‌وکارها با شرایط بحرانی و پیچیده‌ای مواجه شوند.
این بحران‌ها، بیش از همه به‌خاطر نبود شفافیت نسبت به آینده و سناریوهای متفاوتی است که روی میز قرار دارند، خودش را نشان می‌دهد. سناریوهایی که دیگر لزوماً خاکستری به‌نظر نمی‌رسند و به‌سمت سناریوهای سیاه یا سفید پیش می‌روند؛ سناریوهایی که بودن در یکی از آن‌ها گاهی خوشبختی کامل را رقم می‌زند و گاهی ممکن است باعث شود تمام آن‌چه ساخته‌ایم را از دست بدهیم.
شرکت شاپرک آبی که کارش مشاوره مدیریت است، در این سال‌ها سعی کرده که همیشه بتواند افقی را، هرچند اندک، جلوتر از آن‌چه مدیران کسب‌وکار می‌بینند، تشخیص دهد — یک قدم جلوتر، یک پله بالاتر.
حُسن شرکت ما شاید این باشد که، علاوه بر این‌که درگیر هیچ کسب‌وکار مستقیمی نیستیم، به‌شکل غیرمستقیم درگیر بسیاری از صنایع هستیم: صنعت ساختمان، صنعت دارو، صنعت تجارت الکترونیک، فناوری و آنلاین، و اکنون AI، صنایع ساخت و زیرساختی — که همه یا مشتری‌های خارجی در کلاس بین‌المللی هستند یا مشتری‌های متوسط ایرانی که می‌خواهند رشد قابل توجهی داشته باشند.
ما توانسته‌ایم نگاهی داشته باشیم به این‌که بقیه چطور آینده را می‌بینند و جمع‌بندی‌ای از این نگاه‌ها ارائه دهیم.
مقاله‌ای که پیش روی شماست،
در حد بضاعت این چند روز (از روز یکشنبه که روز کاری ما بوده تا امروز که روز سه‌شنبه است) تدوین شده و در اختیار شما، به‌عنوان صاحبان کسب‌وکار، قرار می‌گیرد. امیدواریم که اولاً این مقاله به دستتان برسد، بتوانید برداشت‌هایی از آن داشته باشید و نگاهتان کمی روشن‌تر شود. همچنین امیدواریم بتوانیم با شما در ارتباط باشیم تا اگر موضوعی وجود دارد، در کنارتان بمانیم.
ما کارمان دیدن یک قدم جلوتر است، و در عین حال دعوت کردن مدیران کسب‌وکار — در هر سطحی، نه لزوماً مدیران عامل — به تسلط و توانایی در کنار نگه‌داشتن خودشان در مسیر آینده، تا بتوانند آینده را کمی بهتر ببینند.
شرایط فعلی شرایط بسیار سختی است. عزیزانی را از دست داده‌ایم که همه در راه این خاک جانشان را فدا کردند. بابت این موضوع متأسفیم و به بازماندگانشان از همین‌جا تسلیت می‌گوییم. در عین حال، امیدواریم سایه‌ی شر و جنگ به‌زودی از سر مملکتمان برداشته شود.
در مقاله راهنمای مدیران عامل در شرایط بحران سعی کردیم تمرکز کنیم بر این‌که از چه چیزی می‌توانیم الگو بگیریم برای مدیریت کردن بحران، تسلط بر آن، و عبور از آن. مقاله‌ای که پیش روی شماست نسخه‌ی اول است، و در روزهای آینده نسخه‌ی دوم آن را نیز، بر حسب وظیفه، ارائه خواهیم کرد.
از شما خواهش می‌کنیم اگر نظری دارید درباره این‌که چطور می‌توانیم مقاله یا نوشتار بهتری در اختیار شما بگذاریم، حتماً آن را با ما در میان بگذارید. همچنین اگر نیازهایی دارید که می‌توانیم روی آن‌ها کار کنیم، لطفاً با ما در تماس باشید.
و در پایان از شما خواهش می‌کنیم اگر این مقاله را برای کسی مفید می‌دانید، آن را به دستش برسانید. امیدواریم این نوشته برایتان مفید باشد.
ما فکر می‌کنیم آینده روشنی در انتظار ماست، و این خاک پاینده بوده و پاینده خواهد ماند.
مجید کیانپور مدیرعامل شاپرک آبی و خدمت‌گزار کسب‌وکارهای ایرانی
