نستله، بزرگ‌ترین شرکت مواد غذایی و نوشیدنی جهان، با بیش از ۲,۰۰۰ برند و حضور در ۱۸۹ کشور، از سال ۱۹۹۴ وارد ایران شد. پس از سه دهه فعالیت، این برند در تبلیغ برخی محصولات استراتژیک خود با موانع فرهنگی، قانونی و جغرافیایی روبه‌رو گردید. مهم‌ترین چالش‌ها شامل ناتوانی در استفاده از کمپین‌های جهانی، ناکارآمدی کمپین‌های گسترده، افزایش شدید هزینه‌ها و در عین حال ضرورت حفظ قیمت برای مصرف‌کننده بود. در چنین شرایطی، شاپرک آبی به‌عنوان شریک استراتژیک وارد عمل شد. این شرکت با طراحی و اجرای راهکاری خلاقانه و بومی، توانست مسیر تازه‌ای برای معرفی و ترویج محصول فراهم کند؛ مسیری که محدودیت‌ها را به فرصت تبدیل نمود. راهکار شاپرک آبی با عبور از موانع فرهنگی و جغرافیایی، امکان معرفی محصول را فراهم ساخت و زمینه‌ای مطمئن برای توسعه پایدار برند در ایران ایجاد کرد. این همکاری نشان داد که حتی در بازارهای پرچالش و محدود، با نوآوری، درک دقیق از بازار محلی و استراتژی‌های منعطف می‌توان برندهای جهانی را در مسیر رشد و نفوذ یاری کرد. تجربه‌ی نستله و شاپرک آبی نمونه‌ای الهام‌بخش از «گذر از محدودیت‌ها برای خلق فرصت‌های تازه» در بازاریابی ایران است.
