حکمت زمانی معنا پیدا می‌کند که با انرژی ذهنی جوان و حرفه‌ای همراه شود. در سپتامبر ۲۰۱۱، دکتر شهرام رحیمی (۶۵ ساله) و مجید کیانپور (۳۲ ساله) تصمیم گرفتند شرکتی را برای دنبال کردن اشتیاق خود در توسعه استعدادها و رهبران منطقه MENA تأسیس کنند. آن‌ها «تجربه‌ی شاپرک آبی» را به‌عنوان نمادی از تحول برای رسیدن به بالاترین سطح تعالی بنیان نهادند. این شرکت بر پایه تجربه شهرام در آموزش مهارت‌های نرم و دانش عمیق مجید در چالش‌های رهبری سازمانی در سطح بین‌المللی شکل گرفت، حاصل بیش از یک دهه فعالیت در شرکت‌های بین‌المللی.
ماموریت ما همان‌طور پایدار باقی مانده است: ایجاد تحول برای بهتر شدن، با وفاداری به رؤیای بنیان‌گذاران و اشتیاق به توانمندسازی رهبران و کسب‌وکارها. زیرا باور داریم: «جهان بهتر با رهبران بهتر آغاز می‌شود.»
امروز ما همچنان در THECONSULTING.blue اهداف جسورانه و استراتژی های تحول‌آفرین را با هم ترکیب می‌کنیم تا به سازمان‌ها کمک کنیم نوآوری پایدار داشته باشند، در عملکرد دستاوردهای بلندمدت کسب کنند و نیروی کاری بسازند که هم در این نسل و هم در نسل‌های آینده شکوفا شود.
ارزش‌هایی که با آن‌ها زندگی می‌کنیم
راه‌حل‌های مبتنی بر نیاز مشتری
ما دوباره چرخ را اختراع نمی‌کنیم، بلکه برترین الگوها و تجربیات مدیریتی را مبنا قرار می‌دهیم تا راهکارهایی اختصاصی و اجرایی برای هر سازمان طراحی کنیم. باور داریم که هیچ نسخه‌ای جهانی نیست؛ بنابراین هر راهکار باید بر اساس ویژگی‌های بازار، چالش‌ها، ساختار و اهداف هر شرکت بومی‌سازی شود. پیش از هر اقدام، زمان لازم را صرف شناخت دقیق کسب‌وکار، رقبا و صنعت مشتری می‌کنیم تا بتوانیم راه‌حل‌هایی عملی، منطبق با واقعیت و قابل اجرا ارائه دهیم.
شایستگی ها در سطح جهانی
ما با تکیه بر تجربه همکاری با شرکت‌ها و نهادهای بین‌المللی همچون Wiley، BAT، Danone، Unilever، Bel، JTI و دیگر برندهای جهانی، مسیر رشد سازمان‌ها را با بهره‌گیری از تجربه‌ای جهانی و اثبات‌شده هموار می‌سازیم. آنچه ارائه می‌کنیم حاصل کاربرد واقعی راهکارهایی است که در مقیاس بین‌المللی و بومی آزموده شده و به موفقیت رسیده‌اند.
رضایت، حتی در مسیرهای سخت
رشد همیشه آسان نیست، اما ما باور داریم که می‌تواند پر از شادی باشد. تیم ما با شور و انرژی در کنار همه افرادی که در کسب و کارشان در چالش هستند می‌ایستد تا مطمئن شود که هر کس علاوه بر رشد، از این سفر نیز لذت ببرد.
راه‌حل‌های مبتنی بر نیاز مشتری
ما دوباره چرخ را اختراع نمی‌کنیم، بلکه برترین الگوها و تجربیات مدیریتی را مبنا قرار می‌دهیم تا راهکارهایی اختصاصی و اجرایی برای هر سازمان طراحی کنیم. باور داریم که هیچ نسخه‌ای جهانی نیست؛ بنابراین هر راهکار باید بر اساس ویژگی‌های بازار، چالش‌ها، ساختار و اهداف هر شرکت بومی‌سازی شود. پیش از هر اقدام، زمان لازم را صرف شناخت دقیق کسب‌وکار، رقبا و صنعت مشتری می‌کنیم تا بتوانیم راه‌حل‌هایی عملی، منطبق با واقعیت و قابل اجرا ارائه دهیم.
شایستگی ها در سطح جهانی
ما با تکیه بر تجربه همکاری با شرکت‌ها و نهادهای بین‌المللی همچون Wiley، BAT، Danone، Unilever، Bel، JTI و دیگر برندهای جهانی، مسیر رشد سازمان‌ها را با بهره‌گیری از تجربه‌ای جهانی و اثبات‌شده هموار می‌سازیم. آنچه ارائه می‌کنیم حاصل کاربرد واقعی راهکارهایی است که در مقیاس بین‌المللی و بومی آزموده شده و به موفقیت رسیده‌اند.
رضایت، حتی در مسیرهای سخت
رشد همیشه آسان نیست، اما ما باور داریم که می‌تواند پر از شادی باشد. تیم ما با شور و انرژی در کنار همه افرادی که در کسب و کارشان در چالش هستند می‌ایستد تا مطمئن شود که هر کس علاوه بر رشد، از این سفر نیز لذت ببرد.
شرکت «مشاوره مدیریت تجربه شاپرک آبی» با یک تحول راهبردی به شرکت سرمایه‌گذاری و مشاوره نقطه آبی تغییر یافت. این تغییر نشان‌دهنده‌ی گذر از یک شرکت صرفاً مشاوره‌ای به یک پلتفرم چندبعدی در حوزه سرمایه‌گذاری و مشاوره بود.
ساختار جدید بر پایه‌ی چهار بخش تخصصی شکل گرفت:
TheCONSULTING.blue – مشاوره مدیریت و اجرای استراتژی
TheSCHOOL.blue – آموزش، توسعه مهارت‌ها و پرورش رهبران
The.BOARD.blue – مشاوره هیئت‌مدیره، راهبری شرکتی و تعالی سازمانی
ThePE.blue – سرمایه‌گذاری خصوصی و خلق ارزش
بیزینس تراپی برای مشاوره اعضای تصمیم گیر سازمان ها طراحی شد، بیزینس تراپی در چهار عینک اصلی برای بررسی چهار بعد اصلی سازمان یعنی رهبری، چرخه مالی، مقیاس پذیری و مدل کسب طراحی شد. تمرکز کلیدی بیزینس تراپی بر روی همین یه کاربه این معنا که در هر عینک تنها روی یک اقدام کلیدی و اثرگذار تمرکز می شود تا مسیر تغییر و اجرا مشخص و عملیاتی باشد
فعالیت ThePE.blue آغاز شد؛ بخشی تخصصی با تمرکز بر Private Equity که مأموریت آن شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری، خلق ارزش پایدار و همراهی در رشد کسب‌وکارها
فعالیت رسمی شرکت «مشاوره مدیریت شاپرک آبی» در دبی با نام تجاری BUTTERFLY آغاز شد. این مقطع سرآغازی ورود شرکت به عرصه بین‌المللی و توسعه فعالیت‌ها در حوزه مشاوره مدیریت بود.
همکاری‌های استراتژیک
در ادامه مسیرمان، ما قراردادهای همکاری با برخی از مشتریان تکرارشونده خود نهایی کرده‌ایم تا به آن‌ها در حداکثرسازی درآمد و سود کمک کنیم. این رویکرد، سطح جدیدی از ارائه خدمات ما را نشان می‌دهد.
تجربه‌ای تازه در فضای جدید
همزمان با رشد مجموعه، ما به یک دفتر بزرگ‌تر منتقل شدیم تا بتوانیم عملیات گسترده‌تری داشته باشیم. دفتر مرکزی جدید ما در یکی از نقاط شاخص و منحصربه‌فرد در چهارراه فرمانیه، ساختمان برند بام سنتر انتخاب شده است.
Employance
ما ابتکار تازه‌ای را راه‌اندازی کرده‌ایم تا فارغ‌التحصیلان shaparak.school در یک محیط حرفه‌ای و سطح‌بالا بتوانند آموخته‌های خود را به‌صورت عملی به‌کار گیرند. این فرصت به آن‌ها امکان می‌دهد همان‌طور که در طول دوره آموزش دیده‌اند، خدمات مشاوره‌ای و روش‌های کاری خود را ارائه کنند. اینجا نقطه تلاقی مشاوره به‌عنوان فریلنسر و مشاوره به‌عنوان کارمند است؛ جایی که مفهوم تازه‌ای به نام Employance شکل می‌گیرد.
ما همیشه بهترین‌ها را جذب می‌کنیم
با گسترش خدمات خود به صنایع مختلف، ما تعدادی از بهترین مشاوران و تحلیلگران را جذب کرده‌ایم تا کیفیت تجربه همکاری با مشتریانمان را ارتقا دهیم. در این مسیر، Shaparak.Blue توانسته تیمی متشکل از ۳۰ نفر از متخصصان توانمند را گرد هم آورد تا بهترین راهکارهای ممکن را در پروژه‌ها ارائه دهند.
Employance
ما ابتکار تازه‌ای را راه‌اندازی کرده‌ایم تا فارغ‌التحصیلان shaparak.school در یک محیط حرفه‌ای و سطح‌بالا بتوانند آموخته‌های خود را به‌صورت عملی به‌کار گیرند. این فرصت به آن‌ها امکان می‌دهد همان‌طور که در طول دوره آموزش دیده‌اند، خدمات مشاوره‌ای و روش‌های کاری خود را ارائه کنند. اینجا نقطه تلاقی مشاوره به‌عنوان فریلنسر و مشاوره به‌عنوان کارمند است؛ جایی که مفهوم تازه‌ای به نام Employance شکل می‌گیرد.
ما همیشه بهترین‌ها را جذب می‌کنیم
با گسترش خدمات خود به صنایع مختلف، ما تعدادی از بهترین مشاوران و تحلیلگران را جذب کرده‌ایم تا کیفیت تجربه همکاری با مشتریانمان را ارتقا دهیم. در این مسیر، Shaparak.Blue توانسته تیمی متشکل از ۳۰ نفر از متخصصان توانمند را گرد هم آورد تا بهترین راهکارهای ممکن را در پروژه‌ها ارائه دهند.
#مشاورشو
ابتکار #مشاروشو با هدف تبدیل‌شدن به گردهمایی سالانه فعالان صنعت مشاوره در ایران شکل گرفت. این رویداد نقشی کلیدی در شناخت، هدایت و معرفی استعدادهای برتر برای ورود به مسیر مشاوره ایفا می‌کند. تاکنون دو دوره از این رویداد توسط شاپرک برگزار شده و بیش از ۸۰۰ علاقه‌مند و فعال این حوزه در آن شرکت کرده‌اند.
Associates
همه چیز در حال حرکت به‌سوی آنلاین شدن است و نسل جدید مشاوران ایرانی باید در دسترس فعالیت‌های روزمره آنلاین حضور داشته باشند. به همین دلیل ما Shaparak.Associates را به‌عنوان پلتفرمی راه‌اندازی کرده‌ایم تا مشاوران بتوانند خود را بر بستر یک پلتفرم حرفه‌ای، محتوا محور و معتبر معرفی کنند. این بستر برای تمامی فارغ‌التحصیلان مدرسه مشاوره شاپرک فراهم شده تا بتوانند حضور آنلاین قدرتمند و تجربه‌ای حرفه‌ای از معرفی خود در اینترنت داشته باشند.
مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک
Shaparak.School ابتدا یک ایده بود. بر پایه ۷ سال تجربه عمیق در مسیر مشاوره، این مدرسه تأسیس شد تا علاقه‌مندان و مشتاقان حوزه مشاوره را آموزش دهد.
این امکان با اتکا به تجربه فشرده در ارائه از طریق متد LEAP فراهم شد. در نخستین دوره، از میان بیش از ۵۰۰ متقاضی، تنها ۱۵ نفر موفق به پذیرش شدند و در نهایت ۱۲ نفر در سال ۲۰۱۶ فارغ‌التحصیل شدند.
رهبری نیاز به برند شدن دارد – همکاری با داروگ
اجرای پروژه‌های تحول، تنها به برنامه و ساختار نیاز ندارد؛ بلکه طراحی و ارتباطات نیز بخش حیاتی آن هستند. به همین دلیل، شاپرک با داروگ در پروژه‌های ارتباطات داخلی و برندینگ کارفرمایی همراه شد تا چشم‌انداز، استراتژی‌ها و تغییرات را به‌طور مؤثر درون سازمان‌ها منتقل کند.
ما به جوانان به‌عنوان خط لوله استعداد باور داریم – جوانان باید با شرکت‌ها آشنا شوند
در دنیای امروز کسب‌وکار، برندگان کسانی هستند که می‌توانند بهترین استعدادها را جذب کنند. شاپرک با پاسخ سریع به نیازهای مشتری، راهکارهای برندینگ کارفرمایی را به خدمات خود اضافه کرد و نخستین پروژه بزرگ برندینگ کارفرمایی در ایران را با همکاری داروگ اجرا نمود.
همان روح، اما با ظاهری نو
بازطراحی هویت سازمانی شاپرک با هدف حفظ روح واقعی تجربه مشتری، ارائه راه‌حل‌های اختصاصی و رشد، به دو مفهوم کلیدی گره خورد:
آبی، به‌عنوان رنگی قدرتمند و نماد اولویت نخست.
شاپرک، واژه‌ای فارسی به معنای پروانه، نماد سبک‌بال بودن و تحول.
در این میان، «نقطه» دیگر یک جداکننده نیست، بلکه یک اتصال‌دهنده است؛ نشانه‌ای از پاسخ به نیازهای پرچالش بازار امروز در عصر اینترنت. به همین دلیل، Shaparak.Blue به نام بازی برای خانواده شاپرک تبدیل شد.
نامزدی در CIPD – ابتکار اشتغال جوانان
یک رؤیای تحقق‌یافته؛ دیده‌شدن نام ایران در حوزه منابع انسانی و رهبری در سطح بین‌المللی. شاپرک در سال ۲۰۱۵ به‌عنوان یکی از سه فینالیست جایزه CIPD برای یکی از پروژه‌هایش با ساوولا معرفی شد. این دستاورد با تلاش دو فارغ‌التحصیل HULT، یکی به‌عنوان مشاور مدیریت استعداد در ساوولا و دیگری به‌عنوان شریک مدیریتی در شاپرک، محقق شد. ابتکار آن‌ها در زمینه اشتغال جوانان توانست در سطح CIPD به رسمیت شناخته شود و به یک گواهی جهانی دست یابد.
Wiley؛ فراتر از کتاب، اجرای واقعی
۳۰ سال پژوهش در حوزه رهبری و فروش بیش از ۷ میلیون نسخه از کتاب‌های این حوزه کاری نیست که از هر کسی برآید؛ بلکه فقط از شرکتی با ۲۱۰ سال سابقه و اعتماد بیش از ۵۰٪ برندگان نوبل برای انتشار ایده‌های تغییرساز جهان برمی‌آید.
مشارکت شاپرک در محصولاتی مانند The Leadership Challenge و 5 Dysfunctions of a Team باعث شد این مجموعه به تنها شریک جهانی Wiley در ایران در زمینه توسعه رهبری تبدیل شود.
ما “ReBELs” هستیم
فریاد بلند “We are REBELS” در ارتفاع ۴۸۵۰ متری سطح دریا توسط تیم ارشد شرکت فرانسوی BEL در مرداد ۲۰۱۵ تنها یک تجربه نبود. علم‌کوه نیز تنها مقصد برای اجرای مفهوم «یادگیری رهبری در دل طبیعت» نبود. شاپرک با اجرای ابتکار Climb-UP به نتایج درخشانی دست یافت؛ استفاده از طبیعت به‌عنوان منبعی برای انرژی و یادگیری در برنامه‌های رهبری.
این فراتر از برپا کردن چادر و آماده‌سازی غذا بود؛ با بهره‌گیری از مفاهیم عمیق و کاربردی مانند رهبری در ارتفاعات بالا و ادغام آن در روال‌های سازمانی، شاپرک مفهومی تحول‌آفرین را به بازار محلی معرفی کرد.
پیوند دادن مشاوره به نتایج واقعی کسب‌وکار
دستیابی به نتایج برجسته کسب‌وکار، مستلزم کار بر روی فرآیندها در کنار نیروی انسانی است. شاپرک پس از چهار سال فعالیت در حوزه منابع انسانی، همکاری با شرکت‌ها را در قالب معرفی راهکارهای بهبود عملکرد کسب‌وکار آغاز کرد. از جمله با به‌کارگیری متد Scaling-Up از Gazelles، سازمان‌ها را برای رشد، براساس بهترین تجارب جهانی در ساختاردهی سازمان و تیم‌های مدیریتی توانمند ساخت
ما مدیون یک ایده‌ایم – اجرای LEAP
اعتماد یک شرکت بین‌المللی بزرگ مانند BAT به یک شرکت نوپا با مفهومی تحول‌آفرین در توسعه رهبری در ایران، اتفاقی نبود؛ بلکه انتخابی آگاهانه از سوی یک رهبر دوراندیش در موقعیت توسعه منابع انسانی (HRD) شرکت BAT در ایران در سال ۲۰۱۴ بود.
در نتیجه این اعتماد، BAT و شاپرک توانستند برنامه‌ای را با نام Growth Academy و بر پایه مفهوم LEAP طراحی و اجرا کنند. این برنامه به موفقیتی چشمگیر دست یافت و نه تنها در ایران بلکه در سطح منطقه توسط BAT مورد قدردانی و تأیید قرار گرفت.
نخستین همکاری
اولین اعتمادی که به ما شد، از سوی شرکت مشترک آفریقای جنوبی در ایران به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان پتروشیمی بود؛ اعتمادی که بر پایه سابقه و اعتبار مؤسسان شاپرک شکل گرفت.
در این همکاری، پروژه‌ای با SASOL اجرا شد که شامل آموزش مهارت‌های نرم و مدیریتی به بیش از ۲۰۰ نفر از مدیران ارشد این شرکت بود. این پروژه نه‌تنها در ایران، بلکه در سطح جهانی نیز توسط SASOL مورد شناخت و تقدیر قرار گرفت.
آغاز راه
خردمندی زمانی معنا پیدا می‌کند که با انرژی ذهنی جوان و حرفه‌ای همراه شود. در سپتامبر ۲۰۱۱، دکتر شهرام رحیمی (۶۵ ساله) و مجید کیانپور (۳۲ ساله) تصمیم گرفتند شرکتی را بنیان‌گذاری کنند تا اشتیاق خود به توسعه استعدادها و رهبران را دنبال کنند.
آن‌ها Blue Butterfly Experience را تأسیس کردند؛ استعاره‌ای از دگرگونی برای بهتر شدن. پایه‌گذاری این مجموعه بر تجربه دکتر رحیمی در آموزش مهارت‌های نرم و دانش ارزشمند مجید کیانپور در زمینه چالش‌های رهبری سازمانی در بازار ایران استوار شد.
شرکت «مشاوره مدیریت تجربه شاپرک آبی» با یک تحول راهبردی به شرکت سرمایه‌گذاری و مشاوره نقطه آبی تغییر یافت. این تغییر نشان‌دهنده‌ی گذر از یک شرکت صرفاً مشاوره‌ای به یک پلتفرم چندبعدی در حوزه سرمایه‌گذاری و مشاوره بود.
ساختار جدید بر پایه‌ی چهار بخش تخصصی شکل گرفت:
TheCONSULTING.blue – مشاوره مدیریت و اجرای استراتژی
TheSCHOOL.blue – آموزش، توسعه مهارت‌ها و پرورش رهبران
TheBOARD.blue – مشاوره هیئت‌مدیره، راهبری شرکتی و تعالی سازمانی
ThePE.blue – سرمایه‌گذاری خصوصی و خلق ارزش
بیزینس تراپی برای مشاوره اعضای تصمیم گیر سازمان ها طراحی شد، بیزینس تراپی در چهار عینک اصلی برای بررسی چهار بعد اصلی سازمان یعنی رهبری، چرخه مالی، مقیاس پذیری و مدل کسب طراحی شد. تمرکز کلیدی بیزینس تراپی بر روی همین یه کاربه این معنا که در هر عینک تنها روی یک اقدام کلیدی و اثرگذار تمرکز می شود تا مسیر تغییر و اجرا مشخص و عملیاتی باشد
فعالیت ThePE.blue آغاز شد؛ بخشی تخصصی با تمرکز بر Private Equity که مأموریت آن شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری، خلق ارزش پایدار و همراهی در رشد کسب‌وکارها
فعالیت رسمی شرکت «مشاوره مدیریت شاپرک آبی» در دبی با نام تجاری BUTTERFLY آغاز شد. این مقطع سرآغازی ورود شرکت به عرصه بین‌المللی و توسعه فعالیت‌ها در حوزه مشاوره مدیریت بود.
همکاری‌های استراتژیک
در ادامه مسیرمان، ما قراردادهای همکاری با برخی از مشتریان تکرارشونده خود نهایی کرده‌ایم تا به آن‌ها در حداکثرسازی درآمد و سود کمک کنیم. این رویکرد، سطح جدیدی از ارائه خدمات ما را نشان می‌دهد.
تجربه‌ای تازه در فضای جدید
همزمان با رشد مجموعه، ما به یک دفتر بزرگ‌تر منتقل شدیم تا بتوانیم عملیات گسترده‌تری داشته باشیم. دفتر مرکزی جدید ما در یکی از نقاط شاخص و منحصربه‌فرد در چهارراه فرمانیه، ساختمان برند بام سنتر انتخاب شده است.
Employance
ما ابتکار تازه‌ای را راه‌اندازی کرده‌ایم تا فارغ‌التحصیلان shaparak.school در یک محیط حرفه‌ای و سطح‌بالا بتوانند آموخته‌های خود را به‌صورت عملی به‌کار گیرند. این فرصت به آن‌ها امکان می‌دهد همان‌طور که در طول دوره آموزش دیده‌اند، خدمات مشاوره‌ای و روش‌های کاری خود را ارائه کنند. اینجا نقطه تلاقی مشاوره به‌عنوان فریلنسر و مشاوره به‌عنوان کارمند است؛ جایی که مفهوم تازه‌ای به نام Employance شکل می‌گیرد.
ما همیشه بهترین‌ها را جذب می‌کنیم
با گسترش خدمات خود به صنایع مختلف، ما تعدادی از بهترین مشاوران و تحلیلگران را جذب کرده‌ایم تا کیفیت تجربه همکاری با مشتریانمان را ارتقا دهیم. در این مسیر، Shaparak.Blue توانسته تیمی متشکل از ۳۰ نفر از متخصصان توانمند را گرد هم آورد تا بهترین راهکارهای ممکن را در پروژه‌ها ارائه دهند.
#مشاورشو
ابتکار #مشاروشو با هدف تبدیل‌شدن به گردهمایی سالانه فعالان صنعت مشاوره در ایران شکل گرفت. این رویداد نقشی کلیدی در شناخت، هدایت و معرفی استعدادهای برتر برای ورود به مسیر مشاوره ایفا می‌کند. تاکنون دو دوره از این رویداد توسط شاپرک برگزار شده و بیش از ۸۰۰ علاقه‌مند و فعال این حوزه در آن شرکت کرده‌اند.
Associates
همه چیز در حال حرکت به‌سوی آنلاین شدن است و نسل جدید مشاوران ایرانی باید در دسترس فعالیت‌های روزمره آنلاین حضور داشته باشند. به همین دلیل ما Shaparak.Associates را به‌عنوان پلتفرمی راه‌اندازی کرده‌ایم تا مشاوران بتوانند خود را بر بستر یک پلتفرم حرفه‌ای، محتوا محور و معتبر معرفی کنند. این بستر برای تمامی فارغ‌التحصیلان مدرسه مشاوره شاپرک فراهم شده تا بتوانند حضور آنلاین قدرتمند و تجربه‌ای حرفه‌ای از معرفی خود در اینترنت داشته باشند.
مدرسه مشاوره مدیریت شاپرک
Shaparak.School ابتدا یک ایده بود. بر پایه ۷ سال تجربه عمیق در مسیر مشاوره، این مدرسه تأسیس شد تا علاقه‌مندان و مشتاقان حوزه مشاوره را آموزش دهد.
این امکان با اتکا به تجربه فشرده در ارائه از طریق متد LEAP فراهم شد. در نخستین دوره، از میان بیش از ۵۰۰ متقاضی، تنها ۱۵ نفر موفق به پذیرش شدند و در نهایت ۱۲ نفر در سال ۲۰۱۶ فارغ‌التحصیل شدند.
رهبری نیاز به برند شدن دارد – همکاری با داروگ
اجرای پروژه‌های تحول، تنها به برنامه و ساختار نیاز ندارد؛ بلکه طراحی و ارتباطات نیز بخش حیاتی آن هستند. به همین دلیل، شاپرک با داروگ در پروژه‌های ارتباطات داخلی و برندینگ کارفرمایی همراه شد تا چشم‌انداز، استراتژی‌ها و تغییرات را به‌طور مؤثر درون سازمان‌ها منتقل کند.
ما به جوانان به‌عنوان خط لوله استعداد باور داریم – جوانان باید با شرکت‌ها آشنا شوند
در دنیای امروز کسب‌وکار، برندگان کسانی هستند که می‌توانند بهترین استعدادها را جذب کنند. شاپرک با پاسخ سریع به نیازهای مشتری، راهکارهای برندینگ کارفرمایی را به خدمات خود اضافه کرد و نخستین پروژه بزرگ برندینگ کارفرمایی در ایران را با همکاری داروگ اجرا نمود.
همان روح، اما با ظاهری نو
بازطراحی هویت سازمانی شاپرک با هدف حفظ روح واقعی تجربه مشتری، ارائه راه‌حل‌های اختصاصی و رشد، به دو مفهوم کلیدی گره خورد:
آبی، به‌عنوان رنگی قدرتمند و نماد اولویت نخست.
شاپرک، واژه‌ای فارسی به معنای پروانه، نماد سبک‌بال بودن و تحول.
در این میان، «نقطه» دیگر یک جداکننده نیست، بلکه یک اتصال‌دهنده است؛ نشانه‌ای از پاسخ به نیازهای پرچالش بازار امروز در عصر اینترنت. به همین دلیل، Shaparak.Blue به نام بازی برای خانواده شاپرک تبدیل شد.
نامزدی در CIPD – ابتکار اشتغال جوانان
یک رؤیای تحقق‌یافته؛ دیده‌شدن نام ایران در حوزه منابع انسانی و رهبری در سطح بین‌المللی. شاپرک در سال ۲۰۱۵ به‌عنوان یکی از سه فینالیست جایزه CIPD برای یکی از پروژه‌هایش با ساوولا معرفی شد. این دستاورد با تلاش دو فارغ‌التحصیل HULT، یکی به‌عنوان مشاور مدیریت استعداد در ساوولا و دیگری به‌عنوان شریک مدیریتی در شاپرک، محقق شد. ابتکار آن‌ها در زمینه اشتغال جوانان توانست در سطح CIPD به رسمیت شناخته شود و به یک گواهی جهانی دست یابد.
Wiley؛ فراتر از کتاب، اجرای واقعی
۳۰ سال پژوهش در حوزه رهبری و فروش بیش از ۷ میلیون نسخه از کتاب‌های این حوزه کاری نیست که از هر کسی برآید؛ بلکه فقط از شرکتی با ۲۱۰ سال سابقه و اعتماد بیش از ۵۰٪ برندگان نوبل برای انتشار ایده‌های تغییرساز جهان برمی‌آید.
مشارکت شاپرک در محصولاتی مانند The Leadership Challenge و 5 Dysfunctions of a Team باعث شد این مجموعه به تنها شریک جهانی Wiley در ایران در زمینه توسعه رهبری تبدیل شود.
ما “ReBELs” هستیم
فریاد بلند “We are REBELS” در ارتفاع ۴۸۵۰ متری سطح دریا توسط تیم ارشد شرکت فرانسوی BEL در مرداد ۲۰۱۵ تنها یک تجربه نبود. علم‌کوه نیز تنها مقصد برای اجرای مفهوم «یادگیری رهبری در دل طبیعت» نبود. شاپرک با اجرای ابتکار Climb-UP به نتایج درخشانی دست یافت؛ استفاده از طبیعت به‌عنوان منبعی برای انرژی و یادگیری در برنامه‌های رهبری.
این فراتر از برپا کردن چادر و آماده‌سازی غذا بود؛ با بهره‌گیری از مفاهیم عمیق و کاربردی مانند رهبری در ارتفاعات بالا و ادغام آن در روال‌های سازمانی، شاپرک مفهومی تحول‌آفرین را به بازار محلی معرفی کرد.
پیوند دادن مشاوره به نتایج واقعی کسب‌وکار
دستیابی به نتایج برجسته کسب‌وکار، مستلزم کار بر روی فرآیندها در کنار نیروی انسانی است. شاپرک پس از چهار سال فعالیت در حوزه منابع انسانی، همکاری با شرکت‌ها را در قالب معرفی راهکارهای بهبود عملکرد کسب‌وکار آغاز کرد. از جمله با به‌کارگیری متد Scaling-Up از Gazelles، سازمان‌ها را برای رشد، براساس بهترین تجارب جهانی در ساختاردهی سازمان و تیم‌های مدیریتی توانمند ساخت
ما مدیون یک ایده‌ایم – اجرای LEAP
اعتماد یک شرکت بین‌المللی بزرگ مانند BAT به یک شرکت نوپا با مفهومی تحول‌آفرین در توسعه رهبری در ایران، اتفاقی نبود؛ بلکه انتخابی آگاهانه از سوی یک رهبر دوراندیش در موقعیت توسعه منابع انسانی (HRD) شرکت BAT در ایران در سال ۲۰۱۴ بود.
در نتیجه این اعتماد، BAT و شاپرک توانستند برنامه‌ای را با نام Growth Academy و بر پایه مفهوم LEAP طراحی و اجرا کنند. این برنامه به موفقیتی چشمگیر دست یافت و نه تنها در ایران بلکه در سطح منطقه توسط BAT مورد قدردانی و تأیید قرار گرفت.
نخستین همکاری
اولین اعتمادی که به ما شد، از سوی شرکت مشترک آفریقای جنوبی در ایران به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان پتروشیمی بود؛ اعتمادی که بر پایه سابقه و اعتبار مؤسسان شاپرک شکل گرفت.
در این همکاری، پروژه‌ای با SASOL اجرا شد که شامل آموزش مهارت‌های نرم و مدیریتی به بیش از ۲۰۰ نفر از مدیران ارشد این شرکت بود. این پروژه نه‌تنها در ایران، بلکه در سطح جهانی نیز توسط SASOL مورد شناخت و تقدیر قرار گرفت.
آغاز راه
خردمندی زمانی معنا پیدا می‌کند که با انرژی ذهنی جوان و حرفه‌ای همراه شود. در سپتامبر ۲۰۱۱، دکتر شهرام رحیمی (۶۵ ساله) و مجید کیانپور (۳۲ ساله) تصمیم گرفتند شرکتی را بنیان‌گذاری کنند تا اشتیاق خود به توسعه استعدادها و رهبران را دنبال کنند.
آن‌ها Blue Butterfly Experience را تأسیس کردند؛ استعاره‌ای از دگرگونی برای بهتر شدن. پایه‌گذاری این مجموعه بر تجربه دکتر رحیمی در آموزش مهارت‌های نرم و دانش ارزشمند مجید کیانپور در زمینه چالش‌های رهبری سازمانی در بازار ایران استوار شد.
